InhaltsangabeGrundlagen und Hintergründe des strategischen Kompetenzmanagements.- Von unternehmerischen Erfolgsfaktoren zu personalwirtschaftlichen Kompetenzmodellen.- Die Bedeutung des Kompetenzmanagements für die strategische Personalarbeit.- Unternehmerische Werte und personelle Kompetenzen.- Demografischer Wandel und die Notwendigkeit, Kompetenzsicherung und -entwicklung in der Unternehmung neu zu betrachten.- Kompetenzmanagement in Unternehmen - Entwicklung, Implementierung und Wirkungsbreite.- Das Nachfolgemanagement im RWE-Konzern.- Kompetenzmanagement im Strategischen Führungsprozess bei Porsche.- Internationales Kompetenzmanagement.- Strategisches Kompetenzmanagement der Bundesagentur für Arbeit.- Corporate Values und strategisches Kompetenzmanagement in der unternehmerischen Umsetzung.- Controllingansätze im Kompetenzmanagement bei der RAG.- Controllingansätze im Kompetenzmanagement bei der DB AG.- Das Leadership-Kompetenzmodell der Dresdner Bank Gruppe.